行政机构精简 教学院系整合 领导干部竞岗

〖热点透视〗湖北高校试水“大部制”

中南在线讯 据中国教育报3月7日报道：2009年新学期开学后，武汉科技大学中南分校宣布实施“大部制”改革。仅一天时间，“人员和部门就各就各位，办公室、电话号码当天调整完毕”。改革后，20多个行政部门经合并和合署办公后精简为10个。改革速度之快、效率之高，在湖北高校备受瞩目。

曾按照一级党委和政府设置的高校内部机构，近年来各种弊端日益凸显。2009年新学期前后，湖北多所高校先后完成了内部管理体制改革，“大部制”、“竞岗制”、“大学科制”相继实施。专家认为，高校内部管理体制改革迫在眉睫但又举步维艰，部分高校能率先试水具有标本意义。

“大部制”提升工作效率

过去，襄樊学院机构设置类似于一级党委和政府，党办、校办、组织部、人事处等机构一应俱全，机构臃肿、人浮于事。“以前，修个水管至少涉及3个部门”，说起管理体制交叉带来的弊端，襄樊学院“改革办”的某位处长对此深有体会。

2009年元月中旬，襄樊学院历时半年的“大部制”改革基本完成。改革之后，行政部门由29个压缩到17个，处级领导干部职数由140个减至117个。作为一所地方本科高校，襄樊学院改革力度之大，开创湖北省公办高校的先河。

春节前夕，武汉科技大学中南分校组团到日本高校考察，日本高校行政部门少、人员少但工作效率高的现状，给考察团留下了深刻印象。新学期开学后，中南分校经过充分酝酿，决定实行“大部制”，资产处与设备处合并，招生办与毕办合并组建为招就处，校办与工会合署办公，组织部与人事处合署办公……“大部制”改革后，中南分校的行政机构总数较先前减少了50%。作为一所在校生1.3万人的高校，中南分校教职工有1000余人，但超过70%都是教学岗位，行政人员只有100多人。

华中师范大学武汉传媒学院董事长周中斌在该院2008年工作总结会上称，“工作效率低下，业务流程过长；教职工之间沟通不畅通；少数部门缺乏服务意识，责任心不强”已成为学校内部管理中存在的突出问题。武汉传媒学院于2009年元月中旬启动了内部管理体制改革，“把原有的18个行政部门调整为11个”。