记者 鲁信 肖轩

书香满园造就芬芳桃李，名师荟萃培育成功人才。师资队伍建设关乎一个学校的办学实力和长远发展。武昌理工学院建校十多年来，致力于建设一支高质量、高素质、高水平师资人才队伍，通过引进人才、培养人才、成就人才，逐渐形成了一套独特的师资队伍建设与管理模式。

引进人才优化教师队伍结构

社会普遍认为独立学院师资主要依赖母体高校和公办高校退休老师以及刚刚毕业的年轻人，呈现两头大中间小的哑铃型格局。由此，社会普遍担心独立学院转设为普通本科高校后的师资力量。我校从建校以来就把师资建设作为办学的重点，并坚持常抓不懈。在全国同类高校中率先建立起一支总量适度、结构合理、素质优良且具有强烈敬业精神的全职教师队伍，其中副高职称的教师达200余人。

学校要求教师队伍的结构要做到三个“三分之一”：三分之一的教师是本校培养的，以保证学校的办学特色；三分之一的教师是从其他学校引进的，以保证教学水平在交流中提高；三分之一的教师是从社会业界引进的，以强化学生实践能力的培养。2008年，学校一次引进15名博士。这批新进校的博士可享受每年2万元的人才津贴以及5万元的安家费，同时提供校内住房。在岗教师获得博士学位后，符合要求的可享受副教授待遇。2011年5月，学校开出30万元年薪招聘二级学院院长，还提供其他优厚条件。

学校重金揽才的举措吸引来一大批人才前来问岗，2010年底，在清华大学招聘会现场，学校提供的招聘岗位共收到了符合条件的博士生、硕士生简历共50多份，其中不乏清华大学、北京大学等著名高校应届毕业生。2011年6月，学校提供的20个岗位吸引来五六百名应聘者，其中副教授、博士等高端人才占很大比例。

学校一直努力提高教职工薪酬待遇，2010年下半年对教职工薪酬方案做出调整，做到惠及每一位教职员工，同时向重点岗位、优秀人才倾斜；专任教师课酬也进行了大幅度提高，其他工作人员薪酬和奖金均有大幅度增长。常务副校长王元璋教授告诉记者，实施人才强校战略，关键要吸引优秀人才加盟，待遇留人、感情留人、事业留人，其中待遇留人是基础。学校一直努力提高教职工待遇，薪酬调整努力做到公平合理，充分体现学校吸引优秀人才办一流大学的战略思想。